In Teamcoachings arbeiten wir gemeinsam an der Zusammenarbeit des Teams. Es eignet sich gleichermaßen für neue Teams, die sich erst finden müssen, als auch für schon lange existierende Teams, in denen Strukturen neu hinterfragt und dysfunktionale Muster aufgebrochen werden sollen. Die Themen werden dabei von den Teammitgliedern eingebracht. Ich moderiere den Prozess neutral, gebe ihm Struktur und achte darauf, dass er stets ziel- und lösungsorientiert bleibt. Dabei ist mir wichtig, dass die Realität stets aus mehreren Perspektiven gesehen werden kann. Zudem fordere ich vom Team einen wertschätzenden Umgang miteinander ein und gebe ehrliches Feedback.
Anlässe für Teamcoachings und typische Themen sind:
- ineffiziente Arbeitsabläufe und Strukturen
- unklare Rollenerwartungen
- Mobbing
- personeller Wechsel im Team
- Beziehungsmuster und Konflikte innerhalb des gesamten Teams, einzelner Teammitglieder oder zwischen verschiedenen Unternehmensbereichen
- mangelnder Team-Spirit
- der Wunsch nach dem Aufstieg zu einem Spitzenteam
Ziele von Teamcoaching:
- Verbesserung der Leistung des Teams als Ganzes
- bessere und effizientere Zusammenarbeit
- höhere Motivation und Zufriedenheit im Team
- Steigerung des Vertrauens ins Team und Identifikation mit dem Unternehmen
- mehr Kreativität und Produktivität